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制造業(yè)一站式精益駐廠服務(wù)，精益管理系統(tǒng)化解決方案解決者
2021年2月26日下午，浙江某電器設(shè)備股份有限公司舉行精益項目調(diào)查說明大會，本次說明會的召開，寓意著該公司在精益生產(chǎn)的道路上精益求精、步入新的發(fā)展階段。出席本次大會的人員有：公司副總經(jīng)理程總、生產(chǎn)一部負責(zé)人劉經(jīng)理、車間及其它各部負責(zé)人，匯達企管總經(jīng)理袁老師、匯達巡回指導(dǎo)黃老師、匯達周老師、匯達駐廠李老師等。
會議上，該公司精益項目協(xié)調(diào)人盧工，首先向與會人員介紹了項目實施背景，匯達周老師也向大家介紹了匯達公司的基本情況。
為了幫助大家更深入了解如何實施精益項目，匯達巡回指導(dǎo)黃老師向大家講述了該公司在原有規(guī)范的基礎(chǔ)上，深入進行精益項目的4大目的：生產(chǎn)效率提升與運營成本降低、生產(chǎn)產(chǎn)量提升與應(yīng)對市場需求、管理成本降低與提升核心競爭、現(xiàn)場管理能力提升與培育現(xiàn)場改善人才。此外，黃老師也就調(diào)研計劃進行安排，并對調(diào)研將會涉及的包括：車間基本情況、產(chǎn)銷量及品種、未來產(chǎn)能規(guī)劃、工序流程、產(chǎn)品物流距離、工時測定、工藝串插表、設(shè)備基本情況、庫存等12個方面的內(nèi)容進行說明。調(diào)研內(nèi)容涉及各個方面，這些內(nèi)容需要各部門緊密配合，黃老師呼吁大家，希望能用專業(yè)/量化方式，盡量真實的把握公司的生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，使得雙方對精益的需求與想法保持一致。
匯達企管總經(jīng)理袁老師分享了關(guān)于事前調(diào)查是項目改善前期系統(tǒng)規(guī)劃這一理念，并從提出關(guān)于：我們應(yīng)該提升哪些關(guān)鍵項目？影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素是什么？問題產(chǎn)生的真因是什么？改善的重點指向在哪里？改善的關(guān)鍵策略和方案是什么？這四個關(guān)于目標(biāo)達成改善指向規(guī)劃的發(fā)問，引發(fā)與會人員進行思考。此外，袁老師還就目標(biāo)達成的改善路徑與目標(biāo)達成的資源配置這兩個方面進行了引導(dǎo)與說明，希望大家用共同的理念指導(dǎo)共同的行動，以此達成共同的改善目標(biāo)。
劉經(jīng)理也說道精益生產(chǎn)是各類理論方法的實施工具，大家在這個過程中要腳踏實地的去干才是硬道理。
程總表示作為上市企業(yè)，在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)境下，要想取得突破和新的進展，需借助外部的專業(yè)力量，與匯達企管達成商務(wù)合作，是相信專業(yè)的力量，期待精益項目給公司帶來的成果與變化。
